تهدف مينولتا إلى تعزيز إدارة "6S" في الموقع بشكل شامل، وتعزيز صورة الشركة، وتحسين عمليات الإنتاج، وزيادة كفاءة العمل، والقضاء على مخاطر السلامة، وتوفير بيئة عمل آمنة ومريحة، وتقصير مدة تسليم العمل. في عصر يوم 11 مارس، نظم سوي مينغ تشانغ، مدير المركز الفني، اجتماعًا حول إدارة "6S" الرشيقة في الشركة، حضره كبار قادة الإنتاج.
في بداية الاجتماع، شدد السيد سوي على أهمية إدارة "6S"، مشيرًا إلى أنه لا يمكن ضمان سير العمل بشكل طبيعي وسلامة ورشة التدريب إلا من خلال إرساء آلية إدارة جيدة. وشدد على المفاهيم الأساسية لإدارة "6S": التصحيح، والتنظيم، والتنظيف، والتوعية، والسلامة. وأضاف أن اتباع كل خطوة بدقة هو السبيل الأمثل لتحقيق ضعف النتيجة بنصف الجهد، وتعزيز تحسين كفاءة العمل وجودته.
وفي نهاية الاجتماع، أكد وانغ شياو سونغ، نائب رئيس شركة مينولتا للإنتاج، على الدور المهم الذي يلعبه قادة الورش والكوادر في الإدارة، على أمل أن يتمكن كل قائد من لعب دوره بالكامل، وتوجيه العمال للامتثال لمتطلبات إدارة "6S"، والعمل بشكل مشترك على خلق بيئة عمل جيدة.
أعتقد أنه من خلال الجهود المشتركة لجميع الموظفين، يمكن للشركة مواصلة التحسين، وتنفيذ نظام إدارة "6S" بعمق، والدعوة إلى الإدارة الهزيلة، وخلق بيئة عمل وإنتاجية عالية الجودة بشكل مشترك!
في هذا الاجتماع، قدّم لنا المدير العام للمركز الفني تقريرًا حول أهمية إدارة "6S"، وألقى نائب رئيس الإنتاج، وانغ، كلمةً مهمة. يُعدّ هذا اجتماعًا إداريًا بالغ الأهمية، يتناول تقريرًا حول القضاء على المخاطر الخفية وتحسين كفاءة العمل. يُقدّم التقرير خطةً مُفصّلةً ومُنظّمةً لإدارة السلامة في المستقبل، ويُشير إلى التوجهات المستقبلية للكوادر والموظفين. ستواصل MND Fitness تقديم منتجات وخدمات عالية الجودة لرد الجميل لعملائها!
وقت النشر: ٢٧ مارس ٢٠٢٤