تهدف Minolta إلى تعزيز الإدارة الشاملة في الموقع لـ "6s" ، وتعزيز صورة الشركات ، وتحسين عمليات الإنتاج ، وزيادة كفاءة العمل ، والقضاء على مخاطر السلامة ، وخلق بيئة عمل آمنة ومريحة ، وتقصير وقت تسليم العمل. بعد ظهر يوم 11 مارس ، نظم سوي مينغزانغ ، مدير المركز الفني ، اجتماعًا حول إدارة "6S" Lean في المؤسسة ، التي حضرها كبار القادة في الإنتاج.
في بداية الاجتماع ، أكد السيد سوي لأول مرة على أهمية أعمال الإدارة "6S" ، مشيرًا إلى أنه من خلال إنشاء آلية إدارة جيدة يمكن أن يتم ضمان التشغيل العادي وسلامة ورشة التدريب الداخلي. وأكد على المفاهيم الأساسية لإدارة "6S": التصحيح والتنظيم والتنظيف ومحو الأمية والسلامة. فقط من خلال القيام بكل خطوة بشكل جيد ، يمكننا تحقيق النتيجة ضعف النتيجة مع نصف الجهد وتعزيز تحسين كفاءة العمل وجودة.
في نهاية الاجتماع ، أكد وانغ شياوونج ، نائب رئيس إنتاج مينولتا ، على الدور المهم لقادة ورشة العمل في الإدارة ، على أمل أن يتمكن كل قائد من لعب دورهم بالكامل ، وتوجيه العمال للامتثال لمتطلبات إدارة "6S" ، وخلق بيئة عمل جيدة.
أعتقد أنه من خلال الجهود المشتركة لجميع الموظفين ، يمكن للشركة مواصلة التحسين ، وتنفيذ نظام "6S" لإدارة "6S" ، والدفاع عن الإدارة العجاف ، وإنشاء بيئة عالية الجودة ومؤسسة الإنتاج!
في هذا الاجتماع ، قدم لنا المدير العام للمركز الفني تقريراً عن أهمية أعمال الإدارة "6S" ، وألقى نائب الرئيس وانج للإنتاج خطابًا مهمًا. هذا اجتماع إداري حاسم ، تقرير عن القضاء على المخاطر الخفية وتحسين كفاءة العمل. يوفر التقرير نشرًا مفصلاً ومنظمًا لإدارة السلامة في المستقبل ، ويشير إلى اتجاه العمل المستقبلي للكوادر والموظفين. ستوفر اللياقة البدنية بشكل مستمر منتجات وخدمات عالية الجودة للعودة للعملاء!
وقت النشر: MAR-27-2024